Pour satisfaire à la demande de plusieurs DF de CPAS, nous avons demandé à nos collègues de FinancesConnect de partager avec nous leurs fiches pratiques La Comptabilité et gestion des finances locales, merci à elles !
Au menu de ces fiches (et il ne s'agit là que d'un aperçu pour vous donner un avant-goût) : vote du budget, crédit provisoire, enveloppe budgétaire, fonds de réserve et provisions, cycle des recettes, bilan, calendrier, gestion de la trésorerie, compétence fiscale...
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Préambule de l'auteur, Geoffroy Bodart La compta. Les services financiers. Les recettes. Les services communaux en charge des matières financières, de la tenue de la comptabilité, de la gestion des dépenses (de l’établissement du bon de commande aux opérations de paiement), de l’établissement et du recouvrement de l’impôt, de la gestion de la dette, peuvent avoir différentes appellations, et leur organisation varie fortement d’une commune à l’autre. Parfois certaines tâches sont exécutées sous l’autorité du Directeur général et d’autres tâches le sont sous la supervision du Directeur financier, mais parfois toutes les missions à connotation budgétaire sont centralisées sous l’autorité du Directeur financier. Parfois même, certaines tâches (facturation, élaboration d’un bon de commande) sont effectuées directement par les services opérationnels. Et les agents qui effectuent ces tâches présentent des profils très différents. Certains n’ont aucune formation financière/comptable, d’autres sont diplômés en comptabilité, mais n’ont aucune connaissance en comptabilité budgétaire, d’autres encore ont des formations juridiques pointues. Certains sont arrivés par recrutement, d’autres ont évolué au sein de leur administration. Cette très jolie diversité se fait l’écho d’administrations qui se construisent, s’envisagent et se déploient chacune différemment, tant politiquement que d’un point de vue managérial. La gestion des finances publiques nécessitant cependant une grande rigueur, il convient de veiller à ce « diversité » ne rime pas avec « éparpillement », et à pouvoir fournir à chaque agent, quels que soient son historique particulier, son parcours, sa formation, ses compétences et son appétence, un socle minimal de connaissances et un référentiel théorique pour une approche quotidienne de sa fonction. |
Ce sont quelque 50 fiches pratiques que vous pouvez consulter via notre recueil pratique La Comptabilité et gestion des finances locales
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